丽星机械“6S”管理检查持续进行中

每天的工作从晨读经典《弟子规》开始。孙总就近期的工作做总结，布置本周的工作安排。孙总：公司定于6月19号开始为期15天的国学培训，将分3批进行。希望家人们安排好自己的工作，全身心的投入学习，以经典为准则，成为一个明理向上的人。

晨会结束后，开展每周一的固定工作---6S检查。孙总带队对设备公司生产各部门、班组及现场操控室、仓库等区域进行“6S”管理全面检查。

此次检查以“发现问题，解决问题”为宗旨，从仓库到生产各班组设备定置摆放，从墙壁到地面，事无巨细。对于检查中发现的各类问题，检查组进行拍照、记录，汇成问题清单责任到人限期整改。

各班组要统一标准，取长补短，加强卫生死角的清理整顿，将“6S”推行落到实处，真正打造舒适、高效的工作环境，全面提升工作效率。生产线员工自觉把“6S”精益管理”成果运用至工作中，使“6S”管理成为助推安全生产先进集体“加速器”，为公司”6S"管理工作起到了标榜作用。

孙总指出：生产现场管理是提高生产效率、提升产品质量、保障生产安全的重点，各班组之间应相互学习、互相借鉴，去其糟粕取其精华，共同进步，真正形成走动式管理。做到操作人员有条不紊、生产设备定期保养、物料存储定标定点，有效预防现场环境混乱，避免安全生产事故发生，确保各项工作有序平稳进行。

没有*好，只有更好。“6S”管理需要长期坚持，需要所有同事一起努力，保持现有成效。下一步，公司将通过继续实施并不断完善“6S”管理内容，提高工作效率，提升企业形象，强化安全管理，为公司发展赋能。

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