丽星公司召开6S改善提案评选会，促进企业不断发展

丽星公司召开6S精益管理改善提案评选，孙总主持会议。

什么是6S精益管理改善提案？简单来说，改善提案是指提出并实施的，有改善车间或管理工作的革新建议、改进意见和创新发明等。目的是提升职工的改善意识，并通过循环改善，不断优化工作流程，提升效率和管理水平，降低运营成本、避免安全隐患，美化环境，提高效率。

国学分享，学好弟子规，落实到工作生活中，用恕己之心恕人，用责人之心责己。珍惜社会上的一草一木，消耗社会资源，就是消耗自己的能量，资源是大家的，需要我们共同珍惜。孩子树立正确的三观，从自我做起，身教重于言传。德才兼备道术兼修，无条件爱孩子，品德**，余力学文。

两个月来，三个公司共收到各部门的6S改善提案68余件，*终有16件提案脱颖而出，提案人通过现场分享改善前后情况对比、改善的经验总结及成果展示。有的成效斐然，节约了公司运营成本，提高了工作效率；有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的*好印证。

孙总强调此次评选的开展，有利于提高干部职工发现问题和解决问题的能力，有利于有效减少浪费，消除隐患，提高效率，有利于提高管理水平，提升产品质量，更有利于打造积极进取、开拓创新的企业文化。

孙总：此次提案会看到了大家积极向上、自主思考改善的精神风貌。6S管理是一个可持续性发展的过程，提案的提出是在6S管理中通过现实工作中存在的问题来进行解决、改进，是6S管理提升与完善的一个突破口。此次提案会拓宽了推行6S的新思路，也为广大员工打造了一个展示才华的平台。希望所有部门，开发大脑，集思广益，借此机会，大至工作流程，小至工作细节，实现微创新、微改善，把每一项工作精细化，全员营造持续改善氛围。

6S改善提案是深入推进6S精益管理的重要举措，也是质量与安全持续改进的有效工具。每一位职工都是公司管理改善提升的参与者、行动者、受益者。集众人之力，汇众人之智，进一步改善提升产品质量绘就丽星美好未来。

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